Интерактивная бизнес-академия НРО

ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: 14 ШАГОВ ВНЕДРЕНИЯ OKR.

Ваш курс «Формула эффективной организации», который организован при поддержке Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства, центром «Мой Бизнес», «Опора России» очень полезен для предпринимателей, в целом, и мне лично, потому что помогает развить самый главный навык руководителя – умение ОРГАНИЗОВЫВАТЬ. Предприниматели сегодня много обучаются: лидерским технологиям, технологиям продаж и т.д. Но какая бы у тебя не была харизма или какие бы у тебя ни были качества коммерсанта, если ты не сумеешь организовать свою прекрасную идею и людей в слаженный организационный механизм, ничего не получится! Это тот самый «Грааль», который ищут предприниматели, тот самый необходимый навык – ОРГАНИЗОВЫВАТЬ СИСТЕМУ: людей, ресурсы (материальные и нематериальные), чтобы все заработало слаженно, приносило доход и пользу нашим клиентам.
Что было ценным? Я научился «видеть всю картину бизнеса» как определенный механизм. Все процессы мы представили в виде матрицы ответственности. Стало понятно, что большая часть проблем в бизнесе возникает не потому, что контрагенты или сотрудники плохие, а потому что не организованы и не прописаны процессы. Когда мы строим дом, то сначала подбираем проект, расписываем график, как там все должно работать (все системы жизнеобеспечения). И вот такой же подход должен быть у предпринимателя перед тем, как он организовывает бизнес: сначала составить проект, посмотреть, как работают взаимосвязи, а потом воплощать.
Очень рад, что в нашем регионе есть такая компания («ТРИЭС-Персонал») и эксперты, которые обучают достойно. Считаю, что первый поток предпринимателей, кто прошел курс, скоро выдаст очень хорошие результаты. Благодаря полученным навыкам мы пойдем вперед!
Курс прошел я и несколько человек из моей команды. Что мы сделали на курсе?
Описали практически орг. схему. Взяли за правило описывать алгоритмы, чтобы сотрудники понимали, что и как им делать. Научились описывать эти алгоритмы и теперь выдадим технологии нашей команде, как эти алгоритмы описывать и улучшать дальше. Из алгоритмов уже начинают складываться должностные инструкции, не те, что скачивают в интернете, а привязанные к нашему процессу. С первых дней курса пошло внедрение. Теперь я точно могу сказать, что это действительно работает.
Екатерину Пономареву как тренера оцениваю по десятибалльной системе на 20 баллов!!! Сразу виден профессионализм по одному простому параметру: подходишь к ней со своим вопросом из бизнеса, и видишь системный подход. Конечно, она не знает твоего бизнеса, специфики, но стоит ей задать несколько точечных вопросов, как становится понятная наша система. А потом тебе все рассказывают, и ты понимаешь – попадание прямо в точку. Это удивительно. Я занимаюсь энергетикой и энергосбережением, это узкая сфера, а тут человек, в этом не разбираясь, тебе четко показывает на твои проблемы!
Системный подход работает для всех, она владеет этой системой и сделала много внедрений. Никому не нравятся теоретики, нужны практики, а у Екатерины огромный багаж внедренных систем данных, причем в тех предприятиях, которые на слуху, и являются лидерами в своих отраслях. А еще профессионализм Екатерины заключается в том, что она может быстро и простыми словами все объяснить, научить и помочь внедрить.
Уважаемые предприниматели, вам всем обязательно нужно пройти такое обучение, чтобы получить навыки для организовывая бизнеса! Вот как водитель, к примеру, должен иметь автомобиль и уметь им управлять, иначе не поедешь. Так же и предприниматель, имея бизнес, должен уметь его эффективно организовывать. Без этого все остальные его таланты бесполезны...

Наконец-то общими усилиями я прошла этот курс. Я очень благодарна Вселенной за встречу с Екатериной Пономаревой, потому что даже за одну встречу Вы раскрыли мне глаза на многие вещи! Пройдя этот курс, я многое для себя поняла. Когда работа строится грамотно - есть результат! Было очень сложно, в какой-то момент я хотела опустить руки и думала, что не справлюсь, ведь я совсем по жизни не теоретик... Но я поняла, что не важно, сколько лет человеку, не важно, сколько лет управления компанией, надо всегда учиться и развиваться! Спасибо Вам за все! Я обязательно ещё приду к Вам на курс!

Я выбрал этот курс, потому что уже назрела необходимость: высвободить время и структурировать компанию. Как часто бывает перед началом какого-то обучения, конечно, были сомнения: будут результаты или нет? К счастью, мои негативные ожидания не оправдались. Курс однозначно полезный. По факту он дал общее понимание, как строить структуру как таковую. Руководитель, конечно, представляет ее себе интуитивно, но структурированного, т.е. упорядоченного, в большинстве случаев, представления у него нет. На вашем курсе я понял, как построить структуру правильно, - появилась ясность, в каком направлении развивать компанию дальше.
Вообще перед обучением у меня была цель: попробовать структурировать компанию, чтоб в последующем можно было больше делегировать обязанностей и, соответственно, высвободить время. После первого модуля курса я могу сказать, что направление этого пути есть. На данном этапе есть полное понимание правильной структуры компании (есть каркас).
Екатерине Пономаревой, как эксперту, благодарен за то, что она выработала ту структуру обучения и консультаций, которая позволила ей говорить о сложном очень просто, информация легка для понимания, нет неясностей. Удобен сам формат обучения (онлайн). Мой основной критерий удобства формата – время, можно заходить на платформу и работать, когда удобно. Есть еще один большой плюс по отношению к очной форме обучения: если ты чего-то не понял сразу, за счет того, что это онлайн-курс, ты можешь взять и пересмотреть урок заново. Понял, сделал практику. На очном курсе не так: что-то не понял, когда тебе зачитали, и все, и идти дальше.
Рекомендую этот курс в первую очередь руководителям, чтобы у них сложилось полное понимание о жизни их компании. Круговорот проблем, функций и обязанностей, задач затягивает руководителя. Ясность картины в некоторые моменты просто замыливается, не знаешь, с какого края браться за определенные дела. А уже после первого модуля курса создается уже ясность, с чего начинать, к чему приступать, и некоторая возможность не форсировать там, где это не следует, а постепенно делать что-то и достигать результата.
Сегодня на рынке и так непростое время: все меняется, усиливается конкуренция, где-то падает покупательская способность и спрос из-за обнищания. В такой ситуации руководителю особенно важно понимать, как его компания работает и где можно что-то оптимизировать, чтобы создать некоторое конкурентное преимущество. Появляется дополнительный шанс выжить не только на интуиции и на личном опыте, но и за счет того, что уже есть понимание и инструменты для четких действий. С инструментами всегда проще: ведь лопатой проще копать, чем руками.
Я хотел бы поблагодарить Екатерину за проделанную работу по созданию этого курса. Он будет полезен и понятен любому предпринимателю, даже который не имеет экономического образования или только начал свою деятельность.

В 2018 году мы начали внедрять KPI сотрудникам магазинов, позже подключили и СТО (управляющий состав, мастеров). Таким образом начали эксперимент: что-то изобретали, что-то добавляли, убирали. Но спустя 2 года пришли к пониманию, что все, что мы сделали по KPI на данный момент, – этого слишком мало. Все, что могли нам дать KPI на отдельные показатели, они дали, а нужен дальнейший рост. Решили, что сейчас нужно продажи разложить на составляющие, поэтому обратились к Екатерине, чтобы она помогла нам это сделать.
Таким образом в нашем проекте вместе мы определили около 20 новых составляющих, которые нужно добавить. В перспективе разработка KPI не только для продаж, но и для бухгалтерии и т.д. Мы хотели углубится в показатели, «прокачать» старую систему KPI, чтобы вывести ее на новый уровень, и мы начали это делать!
Впереди у нас структурирование изученного материала и работа с новыми KPI. Будем вести и анализировать графики, находить связь между разными показателями. Проект на стадии внедрения, но он уже дал нам стимул: мы понимаем, что KPI работает, только важно расти дальше и постоянно что-то корректировать и менять. Благодаря Екатерине мы получили инструменты, КАК добавлять необходимые показатели, раскладывать их на 3-й и 4-й уровень. Теперь, если нам чего-то будет не хватать, мы уже сами сможем самостоятельно что-то сделать, доработать.
За несколько дней этого проекта удалось разработать не просто виденье, а панель управления компанией. Поэтому конкурентам я точно не стал бы рекомендовать этот проект - пусть сами думают, как развиваться.