Работаем с 1996 года!
+7 960 980-58-68 (ОЛЬГА МОСЕВИЧ)
DIRECTORCLASS@TRIESPERSONAL.RU
DIRECTORCLASS@TRIESPERSONAL.RU
ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ:
КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
ТРУДА НА 35% ЗА СЧЕТ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА?
КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
ТРУДА НА 35% ЗА СЧЕТ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА?
06-07 октября 2021 года!
Данная программа аккредитована Минэкономразвития России в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
Нажмите, чтобы посмотреть аккредитованные программы (№184-187, 196, 197, 216, 812).
Нажмите, чтобы посмотреть аккредитованные программы (№184-187, 196, 197, 216, 812).
УНИКАЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА:
- На нем рассматриваются простые и понятные способы классификации, структурирования, описания и анализа бизнес-процессов.
- Он построен из практических занятий по классификации, описанию и анализу бизнес-процессов на примерах и кейсах из реальной практики эксперта.
Чтобы идти в ногу со временем и получать за короткое время больше результата, нужно эффективно организовать работу команды! Только ПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ускорит процессы, как минимум, в 2 раза!
ВАМ ЭТО ЗНАКОМО?
? Эффективность работы сотрудников низкая, а Вы не знаете, как поднять производительность!
? Более 80% Вашего времени уходит на решение оперативных задач и совершенно нет времени на развитие компании!
? В компании есть проблемы, которые хронически не решаются!
? Вы понимаете, что платить надо за результат, а не просто за выход на работу, но не знаете, как это делать правильно для всех сотрудников компании!
? В компании систематически случаются рабочие «пожары», за которые на бумаге несут ответственность несколько человек, а на деле никто!
? Более 80% Вашего времени уходит на решение оперативных задач и совершенно нет времени на развитие компании!
? В компании есть проблемы, которые хронически не решаются!
? Вы понимаете, что платить надо за результат, а не просто за выход на работу, но не знаете, как это делать правильно для всех сотрудников компании!
? В компании систематически случаются рабочие «пожары», за которые на бумаге несут ответственность несколько человек, а на деле никто!
ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?
✓ Вы поймете ключевые принципы организации и планирования для достижения целей компании.
✓ Вы узнаете 2 эффективных способа выявления причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе/подразделении или компании, в целом.
✓ У вас будет понимание практического применения процессного подхода к управлению и совершенствованию деятельности предприятия *
* Понимание придет за счет того, что будут изучены методы структурирования, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов, а также построения на их основе оптимальной организационной структуры компании.
✓ Вы узнаете 2 эффективных способа выявления причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе/подразделении или компании, в целом.
✓ У вас будет понимание практического применения процессного подхода к управлению и совершенствованию деятельности предприятия *
* Понимание придет за счет того, что будут изучены методы структурирования, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов, а также построения на их основе оптимальной организационной структуры компании.
ЭКСПЕРТ: Екатерина ПОНОМАРЕВА
✓ Генеральный директор и консультант ГК «ТРИЭС-Персонал» (год основания: 1996). Компания входит в первую 5-ку лидеров по разным направлениям обучения персонала.
✓ Эксперт по управлению персоналом и организационному развитию (вопросы оптимизации и построения орг.структур, описания и оптимизация бизнес-процессов, внедрения KPI, найм и оценка персонала).
✓ Опыт управленческой работы – 14 лет.
✓ 3 сертификата: Сертифицированный тренер ICBT (международная школа бизнес-тренеров); SHL (разработка и проведение центра оценки) и PERFORMIA.
✓ За последний год клиентами в направлении оптимизации и организационного развития стали компании: «Казахские железные дороги» (Нурсултан), Автосеть «Реактор», Модный дом BGD (РФ), «СИБХОЛОД», Компания «СМАРТКОМ», Ресторан «ШАТО», сеть «Живой сад», ГК «Квантех», КППО «Центр питательных смесей» и др.
✓ Эксперт по управлению персоналом и организационному развитию (вопросы оптимизации и построения орг.структур, описания и оптимизация бизнес-процессов, внедрения KPI, найм и оценка персонала).
✓ Опыт управленческой работы – 14 лет.
✓ 3 сертификата: Сертифицированный тренер ICBT (международная школа бизнес-тренеров); SHL (разработка и проведение центра оценки) и PERFORMIA.
✓ За последний год клиентами в направлении оптимизации и организационного развития стали компании: «Казахские железные дороги» (Нурсултан), Автосеть «Реактор», Модный дом BGD (РФ), «СИБХОЛОД», Компания «СМАРТКОМ», Ресторан «ШАТО», сеть «Живой сад», ГК «Квантех», КППО «Центр питательных смесей» и др.
ПРОГРАММА КУРСА:
06-07 октября 2021 года
ПОЛНЫЙ МАРШРУТ внедрения ключевых инструментов управления для повышения производительности труда и создания эффективной управляемой компании.
1. Проблемы компаний сегодня. Экспресс-диагностика.
2. От чего зависит производительность труда в компании и как ее повысить?
3. Важные тренды в развитии компании сегодня.
4. Существующие категории сотрудников. 6 факторов, от которых зависит эффективность сотрудников. Практика: оцените ситуацию в своей компании по 3 ключевым факторам.
5. Как управлять комплексом изменений?
6. Что такое организация и бизнес-процессы? Коротко и просто о сложном!
7. Зачем современной организации описывать бизнес-процессы? 4 ключевые причины возникновения проблем в компании.
8. Семь ключевых функций компании (классификатор для структурирования процессов первого уровня).
9. Как правильно определить ценный конечный продукт для каждой должности компании? Чем отличается продукт от результата? Практика: Определяем ЦКП и KPI для 5-8 должностей в своей компании/подразделении/отделе.
10. От чего зависит выживание компании на высоком уровне?
11. Как создать наглядную организационную модель компании?
12. Как создать матрицу ответственности в компании?
13. Как ускорить бизнес-процессы в 2 раза?
14. Простая и понятная технология описания бизнес-процессов. Практика: 1) описываем процесс найма персонала в своей компании; 2) решаем реальный кейс: определяем причину отсутствия результата, развиваем компетенцию анализа и решение проблем.
15. Технология определения причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе на примере решенного кейса.
16 Технология эффективного планирования, организации, постановки задач и контроля.
17. Алгоритм составления описания должности на основе бизнес-процессов. Шаблон описания должности, которые используют международные компании. Практика: описываем должность в своей компании.
18. Формулируем KPI для создания панели управления. Виды KPI. Определяем KPI для нескольких отделов компании.
19. Как максимально быстро ввести нового сотрудника в должность.
20. Как делегировать ответственность. Шаблоны документов для эффективной организации труда.
21. Как эффективно обучать персонал и при этом минимально использовать время руководителей и ключевых сотрудников? Современные инструменты для организации корпоративного обучения.
22. Два ключевых инструмента руководителя, необходимых для эффективного управления.
23. 10 функций руководителя.
24. 12 шагов организовывания. Эффективная технология организовывания любого процесса. Практика: применяем технологию на реальном процессе или проекте своей компании.
25. Шаги внедрения ключевых инструментов для эффективной организации. Ошибки внедрения. Почему инструкции, регламенты и стандарты не работают?
26. Как создаем панель управление компанией/проекта/подразделения.
27. Выбор KPI для зарплаты сотрудникам. Вознаграждения и взыскания.
28. Как сделать зарплату сотрудникам, которая мотивирует сотрудников на личный и общий результат.
29. Как эффективно управлять на основе ключевых показателей?
30. Инструменты управления, которые необходимо внедрить, чтобы систематизировать управление и вырастить профессиональных руководителей.
31. Как руководителю высвободить до 50% своего времени и повысить ответственность сотрудников?
32. Как внедрить оперативное планирование и повысить эффективность сотрудников до 30%?
33. Основы организации. Практика: структурируем функции своего подразделения, проекта, отдела или компании.
2. От чего зависит производительность труда в компании и как ее повысить?
3. Важные тренды в развитии компании сегодня.
4. Существующие категории сотрудников. 6 факторов, от которых зависит эффективность сотрудников. Практика: оцените ситуацию в своей компании по 3 ключевым факторам.
5. Как управлять комплексом изменений?
6. Что такое организация и бизнес-процессы? Коротко и просто о сложном!
7. Зачем современной организации описывать бизнес-процессы? 4 ключевые причины возникновения проблем в компании.
8. Семь ключевых функций компании (классификатор для структурирования процессов первого уровня).
9. Как правильно определить ценный конечный продукт для каждой должности компании? Чем отличается продукт от результата? Практика: Определяем ЦКП и KPI для 5-8 должностей в своей компании/подразделении/отделе.
10. От чего зависит выживание компании на высоком уровне?
11. Как создать наглядную организационную модель компании?
12. Как создать матрицу ответственности в компании?
13. Как ускорить бизнес-процессы в 2 раза?
14. Простая и понятная технология описания бизнес-процессов. Практика: 1) описываем процесс найма персонала в своей компании; 2) решаем реальный кейс: определяем причину отсутствия результата, развиваем компетенцию анализа и решение проблем.
15. Технология определения причин отсутствия результата в любом бизнес-процессе на примере решенного кейса.
16 Технология эффективного планирования, организации, постановки задач и контроля.
17. Алгоритм составления описания должности на основе бизнес-процессов. Шаблон описания должности, которые используют международные компании. Практика: описываем должность в своей компании.
18. Формулируем KPI для создания панели управления. Виды KPI. Определяем KPI для нескольких отделов компании.
19. Как максимально быстро ввести нового сотрудника в должность.
20. Как делегировать ответственность. Шаблоны документов для эффективной организации труда.
21. Как эффективно обучать персонал и при этом минимально использовать время руководителей и ключевых сотрудников? Современные инструменты для организации корпоративного обучения.
22. Два ключевых инструмента руководителя, необходимых для эффективного управления.
23. 10 функций руководителя.
24. 12 шагов организовывания. Эффективная технология организовывания любого процесса. Практика: применяем технологию на реальном процессе или проекте своей компании.
25. Шаги внедрения ключевых инструментов для эффективной организации. Ошибки внедрения. Почему инструкции, регламенты и стандарты не работают?
26. Как создаем панель управление компанией/проекта/подразделения.
27. Выбор KPI для зарплаты сотрудникам. Вознаграждения и взыскания.
28. Как сделать зарплату сотрудникам, которая мотивирует сотрудников на личный и общий результат.
29. Как эффективно управлять на основе ключевых показателей?
30. Инструменты управления, которые необходимо внедрить, чтобы систематизировать управление и вырастить профессиональных руководителей.
31. Как руководителю высвободить до 50% своего времени и повысить ответственность сотрудников?
32. Как внедрить оперативное планирование и повысить эффективность сотрудников до 30%?
33. Основы организации. Практика: структурируем функции своего подразделения, проекта, отдела или компании.
Мы получили самые восторженные отзывы о семинаре!
Мы обратились в компанию ГК «ТРИЭС-Персонал» с целью разработать оптимальную организационную структуру нашей компании и выстроить взаимодействие между отделами.
Всего за 5 дней (в период с 25.03.2019 по 01.04.2019) мы описали бизнес-процессы 3-х уровней, разработали матрицу ответственности и получили готовую организующую схему нашей компании. Проект нам помог понять зоны ответственности разных подразделений и точки взаимодействия между ними, а также увидеть задвоенные функции и «узкие места» в работе компании.
В ходе проекта каждый член команды открылся по-разному – однозначно эта работа позволила лучше узнать топов в нашей компании.
Благодарим Екатерину Сергеевну Пономареву за профессионализм, интересную и простую подачу материала, а также доброжелательную обстановку и атмосферу при работе в проекте.
Рекомендуем сотрудничество с ГК «ТРИЭС-Персонал» всем, кто готов развивать себя и своих сотрудников.
Всего за 5 дней (в период с 25.03.2019 по 01.04.2019) мы описали бизнес-процессы 3-х уровней, разработали матрицу ответственности и получили готовую организующую схему нашей компании. Проект нам помог понять зоны ответственности разных подразделений и точки взаимодействия между ними, а также увидеть задвоенные функции и «узкие места» в работе компании.
В ходе проекта каждый член команды открылся по-разному – однозначно эта работа позволила лучше узнать топов в нашей компании.
Благодарим Екатерину Сергеевну Пономареву за профессионализм, интересную и простую подачу материала, а также доброжелательную обстановку и атмосферу при работе в проекте.
Рекомендуем сотрудничество с ГК «ТРИЭС-Персонал» всем, кто готов развивать себя и своих сотрудников.
Шамиль Кумагаджиевич Шихмирзаев
Руководитель ГРК «ШАТО»
Часть инструментов, которые мы получили на семинаре «Эффективная организация и управление компанией на основе бизнес-процессов», нами уже применялись на практике, но не так осознанно. После семинара эти инструменты можно применять осознанно, целенаправленно, понимая при этом, какой продукт ты хочешь получить на выходе.
Проект, конечно, был полезен. Позволил взглянуть на бизнес-процесс, как на систему. Теперь я думаю: как это все применить, как внедрить в свой производственный процесс, чтобы он был максимально управляемым, прозрачным.
Я увидела точки улучшения работы компании, построения взаимодействия между отделами.
Информация, которую дала Екатерина Пономарева, достаточно легко совместилась с моими или нашими знаниями и опытом, потому что проблемы уже понятны, с ними сталкиваемся каждый день и достаточно легко было их вписать в ту информацию, которой мы владеем. Рекомендую пройти этот семинар и другим предприятиям для развития системного взгляда на свои бизнес-процессы.
Проект, конечно, был полезен. Позволил взглянуть на бизнес-процесс, как на систему. Теперь я думаю: как это все применить, как внедрить в свой производственный процесс, чтобы он был максимально управляемым, прозрачным.
Я увидела точки улучшения работы компании, построения взаимодействия между отделами.
Информация, которую дала Екатерина Пономарева, достаточно легко совместилась с моими или нашими знаниями и опытом, потому что проблемы уже понятны, с ними сталкиваемся каждый день и достаточно легко было их вписать в ту информацию, которой мы владеем. Рекомендую пройти этот семинар и другим предприятиям для развития системного взгляда на свои бизнес-процессы.
Мария Федотова
ЗАО "Содружество"
Понравилось, что Екатерина объясняет сложные вещи простым языком, большое количество практических упражнений. Понравилась и тема, и форма подачи информации.
Ольга Крутчинская
Директор компании "А-Сервис"
Четкое изложение информации без воды, наглядные кейсы от реальных организаций. Наглядность, понятная подача материала, превосходная работа с аудиторией.
Ирина Бушева
Владелец компании "Города и страны"
Я освежила и упорядочила знания, перезагрузилась, выстроила последовательность дальнейших шагов.
Также пользой для себя считаю совместное участие в тренинге с руководителем компании - это поможет в дальнейшем более эффективно взаимодействовать, говорить на одном языке.
Для компании полезно внедрение наглядной схемы процессов, она позволит каждому, включая руководителя, видеть и общую картину, и узкие места, и все участки ответственности, и в конечном итоге повысить осознанность всех участников, согласованность взаимодействия. Над подобной схемой я работаю последние несколько месяцев и мне не удавалось сделать ее оптимальной, не загруженной и при этом достаточно информативной. Думаю предложенный вариант - как раз то, что нужно!
Также пользой для себя считаю совместное участие в тренинге с руководителем компании - это поможет в дальнейшем более эффективно взаимодействовать, говорить на одном языке.
Для компании полезно внедрение наглядной схемы процессов, она позволит каждому, включая руководителя, видеть и общую картину, и узкие места, и все участки ответственности, и в конечном итоге повысить осознанность всех участников, согласованность взаимодействия. Над подобной схемой я работаю последние несколько месяцев и мне не удавалось сделать ее оптимальной, не загруженной и при этом достаточно информативной. Думаю предложенный вариант - как раз то, что нужно!
Ирина Долматова
Помощник руководителя компании "Любимые игрушки"
Пришла по отзыву и совету. Семинар подробный, обучающий, креативный, много полезной информации. ЦКП на каждого сотрудника и отдел - это очень необходимый инструмент, особенно для написания стратегии компании и определения эффективности каждой боевой единицы.
Уже сделала карту по сотрудникам, в нашей компании добавились дополнительные KPI у сотрудников.
Уже сделала карту по сотрудникам, в нашей компании добавились дополнительные KPI у сотрудников.
Марина Степовая
Коммерческий директор компании "Восток-Сервис-Спецодежда"
Семинар Екатерины для меня был очень полезен по нескольким причинам:
1. Во-первых, помог реально систематизировать имеющиеся знания по бизнес-процессам.
2. Во-вторых, подтвердил правильность уже проведенной работы в компании по частичному внедрению бизнес-процессов.
3. В-третьих, дал толчок для более активного внедрения бизнес-процессов на предприятии.
Самое важное: дал понимание правильного пошагового маршрута внедрения KPI.
Информация подавалась понятно и наглядно - на оценку «отлично». Что отдельно приятно: команда слушателей на семинаре была интересной и активной – тоже на оценку «отлично».
По итогам этого семинара мы уже приступили к переработке должностных инструкций и формированию должностных папок. И можно сказать, что благодаря этому проекту сотрудники компании уже начали более эффективно выполнять свои обязанности, хотя прошло всего 6 дней.
Рекомендую этот семинар собственникам, руководителям компаний или сотрудникам, ответственным за внедрение и сопровождение бизнес-процессов.
1. Во-первых, помог реально систематизировать имеющиеся знания по бизнес-процессам.
2. Во-вторых, подтвердил правильность уже проведенной работы в компании по частичному внедрению бизнес-процессов.
3. В-третьих, дал толчок для более активного внедрения бизнес-процессов на предприятии.
Самое важное: дал понимание правильного пошагового маршрута внедрения KPI.
Информация подавалась понятно и наглядно - на оценку «отлично». Что отдельно приятно: команда слушателей на семинаре была интересной и активной – тоже на оценку «отлично».
По итогам этого семинара мы уже приступили к переработке должностных инструкций и формированию должностных папок. И можно сказать, что благодаря этому проекту сотрудники компании уже начали более эффективно выполнять свои обязанности, хотя прошло всего 6 дней.
Рекомендую этот семинар собственникам, руководителям компаний или сотрудникам, ответственным за внедрение и сопровождение бизнес-процессов.
Сергей Карпов
ООО «Компания «Знатные продукты»
Я, как слушатель, достаточно неблагодарный, шел на семинар с предчувствием, что получу какие-нибудь мотивационные пузырьки в голове, исчезающие через неделю, или что меня «подразнят» приоткрытым с краю каким-нибудь сокровенным шумерским знанием, с обещанием открыть остальное за другие деньги на других тренингах. Или что, наоборот, услышу нечто тривиальное и давно известное. Но, в итоге, я получил гораздо больше, чем мог даже надеяться: в голове исчез сумбур и осталось четкое понимание, как и какими способами строится прозрачная для контроля, управляемая, работающая без постоянных вмешательств директора, компания.
В чем отличие хороших преподавателей от плохих? После лекции хорошего - мир кажется не сложнее, а проще. После двух дней я получил не набор сомнительных правил для заучивания, а понимание и способ мышления, благодаря которому могу сам составить рабочую структуру компании, каждый ее фрагмент. И уж простят меня женщины, такой системности, последовательности и логичности в изложении материала ждешь, скорее, от мужчины, причем не от любого, а от программиста или математика. Было приятно слушать и легко понимать.
Отдельное спасибо Екатерине за внимание к вопросам и умение отвечать по существу.
В чем отличие хороших преподавателей от плохих? После лекции хорошего - мир кажется не сложнее, а проще. После двух дней я получил не набор сомнительных правил для заучивания, а понимание и способ мышления, благодаря которому могу сам составить рабочую структуру компании, каждый ее фрагмент. И уж простят меня женщины, такой системности, последовательности и логичности в изложении материала ждешь, скорее, от мужчины, причем не от любого, а от программиста или математика. Было приятно слушать и легко понимать.
Отдельное спасибо Екатерине за внимание к вопросам и умение отвечать по существу.
Алексей Поляков
Директор компании «Люкс-Потолок»
В 2018 году мы начали внедрять KPI сотрудникам магазинов, позже подключили и СТО (управляющий состав, мастеров). Таким образом начали эксперимент: что-то изобретали, что-то добавляли, убирали. Но спустя 2 года пришли к пониманию, что все, что мы сделали по KPI на данный момент, – этого слишком мало. Все, что могли нам дать KPI на отдельные показатели, они дали, а нужен дальнейший рост. Решили, что сейчас нужно продажи разложить на составляющие, поэтому обратились к Екатерине, чтобы она помогла нам это сделать.
Таким образом в нашем проекте вместе мы определили около 20 новых составляющих, которые нужно добавить. В перспективе разработка KPI не только для продаж, но и для бухгалтерии и т.д. Мы хотели углубится в показатели, «прокачать» старую систему KPI, чтобы вывести ее на новый уровень, и мы начали это делать!
Впереди у нас структурирование изученного материала и работа с новыми KPI. Будем вести и анализировать графики, находить связь между разными показателями. Проект на стадии внедрения, но он уже дал нам стимул: мы понимаем, что KPI работает, только важно расти дальше и постоянно что-то корректировать и менять. Благодаря Екатерине мы получили инструменты, КАК добавлять необходимые показатели, раскладывать их на 3-й и 4-й уровень. Теперь, если нам чего-то будет не хватать, мы уже сами сможем самостоятельно что-то сделать, доработать.
За несколько дней этого проекта удалось разработать не просто виденье, а панель управления компанией. Поэтому конкурентам я точно не стал бы рекомендовать этот проект - пусть сами думают, как развиваться.
Таким образом в нашем проекте вместе мы определили около 20 новых составляющих, которые нужно добавить. В перспективе разработка KPI не только для продаж, но и для бухгалтерии и т.д. Мы хотели углубится в показатели, «прокачать» старую систему KPI, чтобы вывести ее на новый уровень, и мы начали это делать!
Впереди у нас структурирование изученного материала и работа с новыми KPI. Будем вести и анализировать графики, находить связь между разными показателями. Проект на стадии внедрения, но он уже дал нам стимул: мы понимаем, что KPI работает, только важно расти дальше и постоянно что-то корректировать и менять. Благодаря Екатерине мы получили инструменты, КАК добавлять необходимые показатели, раскладывать их на 3-й и 4-й уровень. Теперь, если нам чего-то будет не хватать, мы уже сами сможем самостоятельно что-то сделать, доработать.
За несколько дней этого проекта удалось разработать не просто виденье, а панель управления компанией. Поэтому конкурентам я точно не стал бы рекомендовать этот проект - пусть сами думают, как развиваться.
Олег Александрович Васильев
ООО «Большие детали»
Я выбрал этот курс, потому что уже назрела необходимость: высвободить время и структурировать компанию. Как часто бывает перед началом какого-то обучения, конечно, были сомнения: будут результаты или нет? К счастью, мои негативные ожидания не оправдались. Курс однозначно полезный. По факту он дал общее понимание, как строить структуру как таковую. Руководитель, конечно, представляет ее себе интуитивно, но структурированного, т.е. упорядоченного, в большинстве случаев, представления у него нет. На вашем курсе я понял, как построить структуру правильно, - появилась ясность, в каком направлении развивать компанию дальше.
Вообще перед обучением у меня была цель: попробовать структурировать компанию, чтоб в последующем можно было больше делегировать обязанностей и, соответственно, высвободить время. После первого модуля курса я могу сказать, что направление этого пути есть. На данном этапе есть полное понимание правильной структуры компании (есть каркас).
Екатерине Пономаревой, как эксперту, благодарен за то, что она выработала ту структуру обучения и консультаций, которая позволила ей говорить о сложном очень просто, информация легка для понимания, нет неясностей. Удобен сам формат обучения (онлайн). Мой основной критерий удобства формата – время, можно заходить на платформу и работать, когда удобно. Есть еще один большой плюс по отношению к очной форме обучения: если ты чего-то не понял сразу, за счет того, что это онлайн-курс, ты можешь взять и пересмотреть урок заново. Понял, сделал практику. На очном курсе не так: что-то не понял, когда тебе зачитали, и все, и идти дальше.
Рекомендую этот курс в первую очередь руководителям, чтобы у них сложилось полное понимание о жизни их компании. Круговорот проблем, функций и обязанностей, задач затягивает руководителя. Ясность картины в некоторые моменты просто замыливается, не знаешь, с какого края браться за определенные дела. А уже после первого модуля курса создается уже ясность, с чего начинать, к чему приступать, и некоторая возможность не форсировать там, где это не следует, а постепенно делать что-то и достигать результата.
Я хотел бы поблагодарить Екатерину за проделанную работу по созданию этого курса. Он будет полезен и понятен любому предпринимателю, даже который не имеет экономического образования или только начал свою деятельность.
Вообще перед обучением у меня была цель: попробовать структурировать компанию, чтоб в последующем можно было больше делегировать обязанностей и, соответственно, высвободить время. После первого модуля курса я могу сказать, что направление этого пути есть. На данном этапе есть полное понимание правильной структуры компании (есть каркас).
Екатерине Пономаревой, как эксперту, благодарен за то, что она выработала ту структуру обучения и консультаций, которая позволила ей говорить о сложном очень просто, информация легка для понимания, нет неясностей. Удобен сам формат обучения (онлайн). Мой основной критерий удобства формата – время, можно заходить на платформу и работать, когда удобно. Есть еще один большой плюс по отношению к очной форме обучения: если ты чего-то не понял сразу, за счет того, что это онлайн-курс, ты можешь взять и пересмотреть урок заново. Понял, сделал практику. На очном курсе не так: что-то не понял, когда тебе зачитали, и все, и идти дальше.
Рекомендую этот курс в первую очередь руководителям, чтобы у них сложилось полное понимание о жизни их компании. Круговорот проблем, функций и обязанностей, задач затягивает руководителя. Ясность картины в некоторые моменты просто замыливается, не знаешь, с какого края браться за определенные дела. А уже после первого модуля курса создается уже ясность, с чего начинать, к чему приступать, и некоторая возможность не форсировать там, где это не следует, а постепенно делать что-то и достигать результата.
Я хотел бы поблагодарить Екатерину за проделанную работу по созданию этого курса. Он будет полезен и понятен любому предпринимателю, даже который не имеет экономического образования или только начал свою деятельность.
Шишурин Виталий Владимирович
Патентное агентство по изобретениям и товарным знакам
ГАРАНТИРУЕМ, что владелец компании посмотрит на свой бизнес по-новому! Смотрите видеоотзывы:
Илья Владимирович Николин, собственник компании "Реактор"
Роман Сергеевич Кличко, коммерческий директор компании "Смартком"
Александр Данилюк, владелец сети магазинов БИРхаус
Павел Каштанов, директор ООО "Аграрник"
Владимир Толстов, совладелец компании "Вито"
Аскер Башеев, владелец ТОО "Партнерская сеть продаж BMC SALES"
Татьяна Абаскалова, генеральный директор ТД "Сибхолод"
Андрей Эмотаев, владелец СЦ "Живой Сад"
Михаил Скрипников, владелец ООО ПО "Квант"
Станислав Чумаков, владелец строительной компании "Луч"
Елена Худолей, директор КПОО "ЦПС"
Сергей Зиненко, руководитель отдела логистики, компания "Сельские просторы"
МЫ УВЕРЕНЫ В СВОИХ ИНСТРУМЕНТАХ - ГАРАНТИРУЕМ, ЧТО ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ, ЕСЛИ СЕМИНАР НЕ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН!
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ДО 30 СЕНТЯБРЯ:
РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ: 2 дня по 8 часов (10:00-18:00).
ФОРМАТ РАБОТЫ: офлайн.
ФОРМАТ РАБОТЫ: офлайн.
Записаться на семинар:
Нажимая на кнопку "Оставить заявку", я даю согласие на обработку персональных данных.
Свяжитесь с нами
ТРИЭС-Персонал
Повышаем эффективность Вашего бизнеса. Оценка, подбор, обучение персонала и внедрение KPI.
Декабристов, 45/1, офис 404,
8-960-980-58-68 (Ольга Мосевич).
Декабристов, 45/1, офис 404,
8-960-980-58-68 (Ольга Мосевич).
directorclass@triespersonal.ru