Интерактивная бизнес-академия НРО

ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ НА 35%.


Специфика курса:
За 1-2 месяца Вы овладеете ключевыми инструментами управления, адаптируете их под свой бизнес и внедрите с профессиональной поддержкой и гарантией.


Результат:
Эффективная, прозрачная и управляемая компания.
Интерактивная бизнес-академия НРО

ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ НА 35%.
Специфика курса:
За 1-2 месяца Вы овладеете ключевыми инструментами управления, адаптируете их под свой бизнес и внедрите с профессиональной поддержкой и гарантией.


Результат:
Эффективная, прозрачная и управляемая компания.
Хотите добиваться от своих сотрудников реальных результатов?
✓ Хотите повысить ответственность и осознанность сотрудников?
✓ Хотите выстроить эффективные коммуникации между подразделениями?
✓ Хотите поднять производительность труда?

✓ Хотите руководствоваться не интуицией, а реальными инструментами управления?
Хотите высвободить от 30 до 40% рабочего времени?
ЭТОТ КУРС:
1. Вы сформируете отношение к управленческой деятельности как к профессии.
2. Поймете и эффективно будете справляться с обязанностями руководителя.
3. Сможете эффективно организовывать работу своих подчиненных.
4. Овладеете основными инструментами управления.
5. Реально повысите ключевые компетенции руководителя.

КУРС РЕКОМЕНДОВАН:
ТОП-менеджерам, руководителям отделов
Менеджерам среднего звена, менеджерам проектов, управленческому кадровому резерву
Сотрудникам организации, занимающимся вопросами организации деятельности персонала
ЭКСПЕРТ:
Екатерина Пономарева
✓ Владелец и генеральный директор Компании «ТРИЭС-Персонал» (год основания: 1996, входит в первую 5-ку лидеров по разным направлениям обучения персонала).
✓ Опыт проведения обучающих программ >14 лет.
✓ Эксперт в области построения организационной структуры, структурирования бизнес-процессов, бережного внедрения KPI.
✓ Имеет опыт внедрения инструментов для повышения производительности труда более чем на 35% - >7 лет.
✓ Опыт управленческой работы – 17 лет.
✓ Сертификаты: Сертифицированный тренер ICBT (международная школа бизнес-тренеров); SHL (разработка и проведение центра оценки).
✓ Является членом Омского регионального отделения «ОПОРА РОССИИ», председателем Комитета по эффективному производству и повышению производительности труда Омского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ», спикером форумов и конференций.
✓ За последний год клиентами в направлении оптимизации и организационного развития были компании: Казахские железные дороги (Нурсултан), Автосеть «Реактор», Модный дом BGD (Россия), Компания «СИБХОЛОД», Компания «СМАРТКОМ», Ресторан и доставка «ШАТО», сеть «Живой сад», ГК «Квантех», СК «Луч», КППО «Центр питательных смесей» и другие.
ПОЧЕМУ ПОВЫШАТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
ЛУЧШЕ С НАМИ?
Сэкономим ваше время
  • Когда вы уходите в «самостоятельное плавание», то тратите от 6 до 12 месяцев труда без гарантии хорошего результата. Почему? Без технологии и опыта построения структуры в разных компаниях, вы опишите, применяя технологию, только то, что есть у вас сейчас, а вам надо описать и построить идеальную структуру! Как мы это делаем? Накладываем информацию от вас (вы владеете тем процессом, в котором вы работаете, и знаете его хорошо) на нашу технологию и наработки применения этой технологии в 1000 компаний.
Сэкономим ваши деньги
  • Когда вы самостоятельно внедряете технологию, что тратите от 30 до 50% рабочего времени ваших ТОПов. По нашему опыту до 4 месяцев может уйти у компании на самостоятельное внедрение технологии. Посчитайте, какой ФОТ вы выплатите за это время вашим ТОПам и учтите упущенную выгоду от того, что они половину своего времени уделяли работе в проекте, не исполняя своих основных обязанностей. При этом риск не получить высокий результат от самостоятельного внедрения очень высок. Делайте выводы: какую сумму ФОТ вы можете переплатить без гарантии результата.
Убережем от ошибок
  • Они неминуемо возникают у всех, кто самостоятельно начинает описывать орг.структуру компании, ее бизнес-процессы, формировать KPI сотрудников. Проблема в том, что эти ошибки не сразу могут быть заметны. В бизнесе ошибки вы осознаете через время, когда анализируете качество принятых вами управленческих решений. Возникает вопрос: зачем Вам «наступать на грабли», копить лишние ошибки, разочаровываться в технологии и в себе, если можно сразу довериться профессионалам, обучиться технологии, а потом все сделать быстро и гладко.
СТОИМОСТЬ КУРСА:
Доступ к онлайн-курсу: 35-70 дней.
Число уроков: 35.
Результаты: Передана технология эффективной организации + шаблоны документов для внедрения инструментов управления.
Проверка заданий и обратная связь: Да.
Чат с наставником: Да.
Кому подойдет?
Владельцам и руководителям, готовым к самостоятельной работе, которые хотят получить простую и понятную технологию описания и анализа эффективности бизнес-процессов. Участники без «воды» получат только необходимую каждому руководителю информацию для роста компании.

20 900 рублей
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
ПРОГРАММА КУРСА:
Как происходит обучение на платформе Антитренинги:
1
Вы получаете доступ к личному кабинету онлайн-школы ТРИЭС-ПЕРСОНАЛ и вводному уроку.
2
Вы просматриваете вводный урок с рекомендациями, как эффективно проходить обучение. Далее получаете доступ к 1-му уроку и домашнему заданию.
3
После прохождения каждого урока и выполнения домашнего задания (которое, кстати, строго контролирует куратор), вы получаете доступ к следующему. Без практики и защиты вы не перейдете к следующему уроку.
ЧЕМ МЫ ОТЛИЧАЕМСЯ?
Мы научились решать проблему клиентов ПРОСТО, БЫСТРО и ТЕХНОЛОГИЧНО - об этом говорят отзывы клиентов (смотрите ниже).
Мы передаем ТЕХНОЛОГИИ и ИНСТРУМЕНТЫ ПОЛНОСТЬЮ - по завершению проекта у вас все будет работать без нашей помощи!

НАША ЦЕЛЬ В ПРОЕКТЕ: У ВАС ВСЁ ДОЛЖНО РАБОТАТЬ БЕЗ НАС!
ПОЧЕМУ ВАМ СТОИТ ВЫБРАТЬ НАС?
76%
76%
клиентов работают с нами постоянно!
92%
92%
клиентов дают отличные отзывы!
63%
63%
клиентов приходят к нам по рекомендации!
100%
100%
Наши консультанты все 100% практики!
Ваша ВЫГОДА: Вы получаете внедрение передовых инструментов с адаптацией под специфику Вашей компании и ГАРАНТИЕЙ РЕЗУЛЬТАТА.
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ:
РЕЗУЛЬТАТЫ КЛИЕНТОВ ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ:
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ ОБ ЭТОМ КУРСЕ:
  • Ананьев Олег Николаевич
    Генеральный директор энергосервисной компании «Императив»
    Ваш курс «Формула эффективной организации», который организован при поддержке Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства, центром «Мой Бизнес», «Опора России» очень полезен для предпринимателей, в целом, и мне лично, потому что помогает развить самый главный навык руководителя – умение ОРГАНИЗОВЫВАТЬ. Предприниматели сегодня много обучаются: лидерским технологиям, технологиям продаж и т.д. Но какая бы у тебя не была харизма или какие бы у тебя ни были качества коммерсанта, если ты не сумеешь организовать свою прекрасную идею и людей в слаженный организационный механизм, ничего не получится! Это тот самый «Грааль», который ищут предприниматели, тот самый необходимый навык – ОРГАНИЗОВЫВАТЬ СИСТЕМУ: людей, ресурсы (материальные и нематериальные), чтобы все заработало слаженно, приносило доход и пользу нашим клиентам.
    Что было ценным? Я научился «видеть всю картину бизнеса» как определенный механизм. Все процессы мы представили в виде матрицы ответственности. Стало понятно, что большая часть проблем в бизнесе возникает не потому, что контрагенты или сотрудники плохие, а потому что не организованы и не прописаны процессы. Когда мы строим дом, то сначала подбираем проект, расписываем график, как там все должно работать (все системы жизнеобеспечения). И вот такой же подход должен быть у предпринимателя перед тем, как он организовывает бизнес: сначала составить проект, посмотреть, как работают взаимосвязи, а потом воплощать.
    Очень рад, что в нашем регионе есть такая компания («ТРИЭС-Персонал») и эксперты, которые обучают достойно. Считаю, что первый поток предпринимателей, кто прошел курс, скоро выдаст очень хорошие результаты. Благодаря полученным навыкам мы пойдем вперед!
    Курс прошел я и несколько человек из моей команды. Что мы сделали на курсе?
    Описали практически орг. схему. Взяли за правило описывать алгоритмы, чтобы сотрудники понимали, что и как им делать. Научились описывать эти алгоритмы и теперь выдадим технологии нашей команде, как эти алгоритмы описывать и улучшать дальше. Из алгоритмов уже начинают складываться должностные инструкции, не те, что скачивают в интернете, а привязанные к нашему процессу. С первых дней курса пошло внедрение. Теперь я точно могу сказать, что это действительно работает.
    Екатерину Пономареву как тренера оцениваю по десятибалльной системе на 20 баллов!!! Сразу виден профессионализм по одному простому параметру: подходишь к ней со своим вопросом из бизнеса, и видишь системный подход. Конечно, она не знает твоего бизнеса, специфики, но стоит ей задать несколько точечных вопросов, как становится понятная наша система. А потом тебе все рассказывают, и ты понимаешь – попадание прямо в точку. Это удивительно. Я занимаюсь энергетикой и энергосбережением, это узкая сфера, а тут человек, в этом не разбираясь, тебе четко показывает на твои проблемы!
    Системный подход работает для всех, она владеет этой системой и сделала много внедрений. Никому не нравятся теоретики, нужны практики, а у Екатерины огромный багаж внедренных систем данных, причем в тех предприятиях, которые на слуху, и являются лидерами в своих отраслях. А еще профессионализм Екатерины заключается в том, что она может быстро и простыми словами все объяснить, научить и помочь внедрить.
    Уважаемые предприниматели, вам всем обязательно нужно пройти такое обучение, чтобы получить навыки для организовывая бизнеса! Вот как водитель, к примеру, должен иметь автомобиль и уметь им управлять, иначе не поедешь. Так же и предприниматель, имея бизнес, должен уметь его эффективно организовывать. Без этого все остальные его таланты бесполезны...
  • Мы обратились в компанию ГК «ТРИЭС-Персонал» с целью разработать оптимальную организационную структуру нашей компании и выстроить взаимодействие между отделами. Всего за 5 дней мы описали бизнес-процессы 3-х уровней, разработали матрицу ответственности и получили готовую организующую схему нашей компании. Проект нам помог понять зоны ответственности разных подразделений и точки взаимодействия между ними, а также увидеть задвоенные функции и «узкие места» в работе компании. В ходе проекта каждый член команды открылся по-разному – однозначно эта работа позволила лучше узнать топов в нашей компании. Благодарим за профессионализм, интересную и простую подачу материала, доброжелательную атмосферу при работе в проекте.

    Шамиль Кумагаджиевич Шихмирзаев
    Руководитель ГРК «ШАТО» (Россия)
  • Для нас этот проект был чрезвычайно полезен. Наша компания растет быстрыми темпами, нужно было оперативно перестроить организацию. На этом проекте мы увидели, как это нужно сделать. Этот проект был как «воздух». Раньше в нашей компании были некоторые непонимания между отделами производства и продаж, а также для нас был важен момент: выстроить современную корпоративную структуру. 5 лет до этого мы сами занимались процессным управлением, процессы прописали практически для каждой должности. Но только на этом проекты увидели, насколько описанные нами процессы между собой не согласованы, нет маршрутизации. На других тренингах мы слышали ранее, что каждое последующее подразделение должно быть поставщиком или покупателем каких-то услуг, но это слова. А как это сделать в реальности, какой механизм? Только сейчас по итогам обучения мы это увидели.
    Аскер Башеев
    Владелец ТОО «Партнерская сеть продаж BMC SALES» (Казахстан)
  • Учитывая события, происходящие в мире, нестабильность на рынке и в бизнесе, внедрение процессного подхода, я считаю, откладывать нельзя! Тем, кто не вложился в изучение этого вчера, я рекомендовал бы сделать это поскорее. Бизнес вынужденно переходит сейчас на дистанционное управление и сейчас особенно важно отслеживание показателей работы и эффективности в ситуациях, когда часть сотрудников работает на домашнем режиме (home office). Система отслеживания показателей, налаженные бизнес-процессы – все это поможет контролировать и управлять бизнесом, даст возможность отслеживать спады своевременно и принимать нужные, верные решения.
    Михаил Геннадьевич Скрипников
    Владелец компании ООО ПО «Квант» (Россия)
  • Вообще этот продукт мы искали года 3-4 назад. Что-то начали делать сами. Очень хорошо, что появились вы. Когда мы прошли этот 5-дневный курс обучения, конечно, и у меня понимание другое появилось. Что самое главное, у сотрудников и мировоззрение, и понимание о том деле, чем мы занимается, изменилось. Что это дало? Во-первых, сотрудники стали понимать свой личный ценный продукт, и что делать, чтобы его достичь. Пришло понимание, как этот продукт измерить. Плюс сотрудник еще понимает, что является продуктом его отдела. В этом есть еще элементы командной работы. Ну и, конечно, понимание, что является ценный конечным продуктом, в целом, организации. Уже стало заметно, что и подход сотрудников изменился: они уже по-другому относятся к делу, и совершенно другие вопросы задают…
    Станислав Чумаков
    Владелец строительной компании «Луч» (Россия)
  • Ирина Верепчан
    Собственник компании ООО ТК «Строй Леса»
    Наконец-то общими усилиями я прошла этот курс. Я очень благодарна Вселенной за встречу с Екатериной Пономаревой, потому что даже за одну встречу Вы раскрыли мне глаза на многие вещи! Пройдя этот курс, я многое для себя поняла. Когда работа строится грамотно - есть результат! Было очень сложно, в какой-то момент я хотела опустить руки и думала, что не справлюсь, ведь я совсем по жизни не теоретик... Но я поняла, что не важно, сколько лет человеку, не важно, сколько лет управления компанией, надо всегда учиться и развиваться! Спасибо Вам за все! Я обязательно ещё приду к Вам на курс!
  • Виталий Владимирович Шишурин
    Патентное агентство по изобретениям и товарным знакам
    Я выбрал этот курс, потому что уже назрела необходимость: высвободить время и структурировать компанию. Как часто бывает перед началом какого-то обучения, конечно, были сомнения: будут результаты или нет? К счастью, мои негативные ожидания не оправдались. Курс однозначно полезный. По факту он дал общее понимание, как строить структуру как таковую. Руководитель, конечно, представляет ее себе интуитивно, но структурированного, т.е. упорядоченного, в большинстве случаев, представления у него нет. На вашем курсе я понял, как построить структуру правильно, - появилась ясность, в каком направлении развивать компанию дальше.
    Вообще перед обучением у меня была цель: попробовать структурировать компанию, чтоб в последующем можно было больше делегировать обязанностей и, соответственно, высвободить время. После первого модуля курса я могу сказать, что направление этого пути есть. На данном этапе есть полное понимание правильной структуры компании (есть каркас).
    Екатерине Пономаревой, как эксперту, благодарен за то, что она выработала ту структуру обучения и консультаций, которая позволила ей говорить о сложном очень просто, информация легка для понимания, нет неясностей. Удобен сам формат обучения (онлайн). Мой основной критерий удобства формата – время, можно заходить на платформу и работать, когда удобно. Есть еще один большой плюс по отношению к очной форме обучения: если ты чего-то не понял сразу, за счет того, что это онлайн-курс, ты можешь взять и пересмотреть урок заново. Понял, сделал практику. На очном курсе не так: что-то не понял, когда тебе зачитали, и все, и идти дальше.
    Рекомендую этот курс в первую очередь руководителям, чтобы у них сложилось полное понимание о жизни их компании. Круговорот проблем, функций и обязанностей, задач затягивает руководителя. Ясность картины в некоторые моменты просто замыливается, не знаешь, с какого края браться за определенные дела. А уже после первого модуля курса создается уже ясность, с чего начинать, к чему приступать, и некоторая возможность не форсировать там, где это не следует, а постепенно делать что-то и достигать результата.
    Сегодня на рынке и так непростое время: все меняется, усиливается конкуренция, где-то падает покупательская способность и спрос из-за обнищания. В такой ситуации руководителю особенно важно понимать, как его компания работает и где можно что-то оптимизировать, чтобы создать некоторое конкурентное преимущество. Появляется дополнительный шанс выжить не только на интуиции и на личном опыте, но и за счет того, что уже есть понимание и инструменты для четких действий. С инструментами всегда проще: ведь лопатой проще копать, чем руками.
    Я хотел бы поблагодарить Екатерину за проделанную работу по созданию этого курса. Он будет полезен и понятен любому предпринимателю, даже который не имеет экономического образования или только начал свою деятельность.
  • Олег Александрович Васильев
    ООО «Большие детали»
    В 2018 году мы начали внедрять KPI сотрудникам магазинов, позже подключили и СТО (управляющий состав, мастеров). Таким образом начали эксперимент: что-то изобретали, что-то добавляли, убирали. Но спустя 2 года пришли к пониманию, что все, что мы сделали по KPI на данный момент, – этого слишком мало. Все, что могли нам дать KPI на отдельные показатели, они дали, а нужен дальнейший рост. Решили, что сейчас нужно продажи разложить на составляющие, поэтому обратились к Екатерине, чтобы она помогла нам это сделать.
    Таким образом в нашем проекте вместе мы определили около 20 новых составляющих, которые нужно добавить. В перспективе разработка KPI не только для продаж, но и для бухгалтерии и т.д. Мы хотели углубится в показатели, «прокачать» старую систему KPI, чтобы вывести ее на новый уровень, и мы начали это делать!
    Впереди у нас структурирование изученного материала и работа с новыми KPI. Будем вести и анализировать графики, находить связь между разными показателями. Проект на стадии внедрения, но он уже дал нам стимул: мы понимаем, что KPI работает, только важно расти дальше и постоянно что-то корректировать и менять. Благодаря Екатерине мы получили инструменты, КАК добавлять необходимые показатели, раскладывать их на 3-й и 4-й уровень. Теперь, если нам чего-то будет не хватать, мы уже сами сможем самостоятельно что-то сделать, доработать.
    За несколько дней этого проекта удалось разработать не просто виденье, а панель управления компанией. Поэтому конкурентам я точно не стал бы рекомендовать этот проект - пусть сами думают, как развиваться.
ВИДЕООТЗЫВЫ О КУРСЕ:
Терентьева Анастасия Романовна, директор ООО «Омский завод консервированной продукции».
Полный видеоотзыв смотрите
здесь.
Илья Владимирович Николин, собственник компании "Реактор"
Полный видеоотзыв смотрите
здесь.
Станислав Чумаков, владелец строительной компании "Луч".

Татьяна Абаскалова, генеральный директор ТД "Сибхолод".
Андрей Эмотаев, владелец СЦ "Живой Сад".
Елена Худолей, директор КПОО "ЦПС".

Сергей Зиненко, руководитель отдела логистики, компания "Сельские просторы".
Михаил Скрипников, владелец компании ООО ПО "Квант"
Полный видеоотзыв смотрите
здесь.

Татьяна Малиновская, владелец компании ООО "Современные технологии учета".
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ СОЦСЕТИ - КОПИТЕ ПОЛЕЗНУЮ ИНФОРМАЦИЮ:
несколько фактов
О «ТРИЭС-ПЕРСОНАЛ»:

28 лет в бизнесе.
✓ Родоначальники кадрового и образовательного бизнеса в Омске.
1 место в рейтинге кадровых агентств Омска.
>350 компаниям помогли с подбором персонала, закрыв >7500 вакансий.
>1000 тренингов провели в >15 городах России и СНГ.
>15000 человек обучили.
✓ Проекты по повышению эффективности в >30 нишах.
НАС
ВЫБИРАЮТ:
○ Когда нужно через АДЕКВАТНУЮ И ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ДИАГНОСТИКУ найти реальную причину проблем в компании.
○ Когда нужно БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ и с помощью четких практичных инструментов решить проблемы в найме, производительности, продажах, мотивации команды и т.д.
○ Когда хотят БЕЗ СТРЕССА построить продуктивную команду, увеличить прибыль Х2 через эффективную организацию, ускорение бизнес-процессов и обучение.
С НАМИ СМОЖЕТЕ БЕЗ ЛИШНИХ ДЕЙСТВИЙ, ДЕНЕГ И СТРЕССА:
▷ Эффективно организовать бизнес-процессы.
▷ Повысить личную эффективность.
▷ Ставить цели и быстро достигать их.
▷ Построить продуктивную команду и поддерживать ее боевой дух.
▷ Внедрить системный подход.
▷ Стать успешным и счастливым.

Тел.: 8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).
E-mail: directorclass@triespersonal.ru
Компания «ТРИЭС-Персонал»
Помогаем достигать целей бизнеса через оценку, найм, эффективную организацию процессов и обучение команды. 28 лет в бизнесе!
8 (3812) 30-80-44 (городской), 8-960-980-58-68 (Ольга), 8-962 030-88-82 (Павел).

E-mail: directorclass@triespersonal.ru
Если Вы хотите узнать больше о компании «Триэс-Персонал», переходите по ссылке.

© 2024 «ТРИЭС-Персонал»
Политика конфиденциальности