Специальный 56-часовой БЕСПЛАТНЫЙ* курс для руководителей компаний среднего и малого бизнеса

ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
Результат:
Эффективная, прозрачная и управляемая компания.

Формат обучения:
Офлайн и онлайн, домашние задания.

Старт группы:
8 июня 2021 года
Специальный 56-часовой БЕСПЛАТНЫЙ* курс для руководителей компаний среднего и малого бизнеса

ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
Результат:
Эффективная, прозрачная и управляемая компания.

Формат обучения:
Офлайн и онлайн, домашние задания.

Старт группы:
8 июня 2021 года
* Курс организован совместно с Омским региональным фондом поддержки и развития малого предпринимательства
Хотите добиваться от своих сотрудников реальных результатов?
✓ Хотите повысить ответственность и осознанность персонала?
✓ Хотите выстроить эффективные коммуникации между отделами и подразделениями?
✓ Хотите поднять производительность труда минимум на 20%?

✓ Хотите высвободить от 30 до 40% своего рабочего времени?
Каким будет результат?
Как Вы достигнете результата?
1. Вы сформируете отношение к управленческой деятельности как к профессии.
2. Поймете и эффективно будете справляться с обязанностями руководителя.
3. Сможете эффективно организовывать работу своих подчиненных.
4. Овладеете основными инструментами управления.
5. Реально повысите ключевые компетенции руководителя.

1. Вместе с экспертом и кураторами курса Вы опишите со структурируем бизнес-процессы Вашей компании, создадите матрицу ответственности, разработаете панель управления компаний из KPI.


2. У Вас будут очень четкие и понятные инструкцию по разработке и внедрению каждого инструмента управления, а наш эксперт поможет адаптировать их, чтобы процесс внедрения был быстрым. Вместе с Вами мы разберем всю теорию на реальных кейсах из бизнеса и дадим готовые шаблоны.
Этот онлайн-курс будет полезен Вашей компании, если:
  • Хотите выжить в кризис и укрепить свои позиции на рынке.
  • Экстренно начали внедрять изменения и нужен четкий план действий.
  • Зависите от «сотрудников-звезд».
  • Понимаете, что уже пора внедрить KPI, хотите сделать это быстро и правильно.
  • Нужно оптимизировать штат, повысить производительность сотрудников и качество продукта.
  • Нужно организовать новое направление бизнеса быстро и правильно.
  • Нужно найти узкие места в компании и быстро исправить ситуацию (провести реорганизацию за 7 дней).
  • Есть понимание, что у каждого сотрудника в компании должен быть четко определен результат и показатели эффективности.
  • Есть перегруженность одних отделов или должностей и недозагруженность других.
  • Нужно настроить наглядную и удобную систему планирования, анализа и контроля.
  • Нужно ускорить процессы в 2 раза.
  • Нужно сократить расходы компании за счет эффективной организации.
  • Нужно поднять ответственность сотрудников и настроить их на результат.
  • Построить систему карьерного развития в компании.
  • Хотите развивать или масштабировать бизнес.
  • Хотите разработать правильную систему материального стимулирования.
Этот онлайн-курс ориентирован на решение следующих проблем компании:
  • Низкий боевой дух у сотрудников и низкая ответственность за результат.
  • Нет прозрачной системы оценки эффективности каждого сотрудника и отдела в компании. Деятельность и результаты подразделений и сотрудников оцениваются по субъективным критериям.
  • Каждое подразделение компании живет своей жизнью, нет ориентации на общий результат, есть конфликты между сотрудниками разных подразделений.
  • Средняя заработная плата сотрудников не растет.
  • Задачи, распоряжения и приказы не исполняются в срок.
  • Более 80% времени у руководителей уходит на решение оперативных задач и нет времени на развитие компании.
  • Обучение персонала не приносит нужного эффекта или нет системы обучения персонала, квалификация сотрудников не повышается.
  • В компании нет четких правил, должностных инструкций и регламентов или они есть, но не работают.
  • Нестабильное качество производимого продукта или срывы по срокам производства продукта.
  • В компании есть проблемы, которые хронически не решаются.
  • Новички долго не приносят необходимого результата, уходит много времени, чтобы вырастить профессионального сотрудника и вывести бизнес на новый уровень развития.
Оставить заявку
Ваши ФИО:
Ваш телефон:
Ваш e-mail:
Нажимая на кнопку "Оставить заявку", Вы даете согласие на обработку и хранение персональных данных.
КУРС РЕКОМЕНДОВАН:
Владельцам компаний
малого и среднего бизнеса
ТОП-менеджерам компаний
малого и среднего бизнеса
ЭКСПЕРТ:
Екатерина Пономарева
✓ Генеральный директор Компании «ТРИЭС-Персонал» (год основания: 1996, входит в первую 5-ку лидеров по разным направлениям обучения персонала).
✓ Эксперт по управлению персоналом и организационному развитию (оптимизация и построение орг.структур, описание и оптимизация бизнес-процессов, внедрение KPI, найм и оценка персонала).
✓ Опыт управленческой работы – 14 лет.
✓ 3 сертификата: Сертифицированный тренер ICBT (международная школа бизнес-тренеров); SHL (разработка и проведение центра оценки); PERFORMIA.
✓ За последний год клиентами в направлении оптимизации и организационного развития были компании: Казахские железные дороги (Нурсултан), Автосеть «Реактор», Модный дом BGD (Россия), Компания «СИБХОЛОД», Компания «СМАРТКОМ», Ресторан и доставка «ШАТО», сеть «Живой сад», ГК «Квантех», Строительная компания «Луч», КППО «Центр питательных смесей», Компания «Большие детали» и другие.

ПОЧЕМУ ПОВЫШАТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
ЛУЧШЕ С НАМИ?
Сэкономим ваше время
  • Когда вы уходите в «самостоятельное плавание», то тратите от 6 до 12 месяцев труда без гарантии хорошего результата. Почему? Без технологии и опыта построения структуры в разных компаниях, вы опишите, применяя технологию, только то, что есть у вас сейчас, а вам надо описать и построить идеальную структуру! Как мы это делаем? Накладываем информацию от вас (вы владеете тем процессом, в котором вы работаете, и знаете его хорошо) на нашу технологию и наработки применения этой технологии в 1000 компаний.
Сэкономим ваши деньги
  • Когда вы самостоятельно внедряете технологию, что тратите от 30 до 50% рабочего времени ваших ТОПов. По нашему опыту до 4 месяцев может уйти у компании на самостоятельное внедрение технологии. Посчитайте, какой ФОТ вы выплатите за это время вашим ТОПам и учтите упущенную выгоду от того, что они половину своего времени уделяли работе в проекте, не исполняя своих основных обязанностей. При этом риск не получить высокий результат от самостоятельного внедрения очень высок. Делайте выводы: какую сумму ФОТ вы можете переплатить без гарантии результата.
Убережем от ошибок
  • Они неминуемо возникают у всех, кто самостоятельно начинает описывать орг.структуру компании, ее бизнес-процессы, формировать KPI сотрудников. Проблема в том, что эти ошибки не сразу могут быть заметны. В бизнесе ошибки вы осознаете через время, когда анализируете качество принятых вами управленческих решений. Возникает вопрос: зачем Вам «наступать на грабли», копить лишние ошибки, разочаровываться в технологии и в себе, если можно сразу довериться профессионалам, обучиться технологии, а потом все сделать быстро и гладко.
Забронировать цену
Ваши ФИО:
Выберите формат:
Нажимая на кнопку "Забронировать цену", Вы даете согласие на обработку и хранение персональных данных.
КРАТКАЯ ПРОГРАММА КУРСА:
1
Вводное занятие. Ориентация.
Коучинг (групповой и индивидуальный). Интерактивные форматы. Практико-ориентированные задания.
2
Производительность труда. Основы эффективной организации.
Интерактивные форматы. Фасилитация. Практико-ориентированные задания.
3
Маршрут внедрения ключевых инструментов управления для создания эффективного и системного бизнеса.
Интерактивные форматы. Ситуационный практикум (кейс-стади). Фасилитация. Практико-ориентированные задания.
4
Дополнительные инструменты управления для повышения ответственности и эффективности сотрудников.
Интерактивные форматы. Практико-ориентированные задания.
5
Как разработать и внедрить панель управления из KPI и оцифровать работу каждого сотрудника?
Интерактивные форматы. Ситуационный практикум (кейс-стади). Фасилитация. Практико-ориентированные задания.
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ:
08-09 июня
с 10:00 до 16:00 и с 16:00 до 17:00 консультации- разборы на кейсах компаний участников.
16-17 июня
с 10:00 до 16:00 и с 16:00 до 17:00 консультации-разборы на кейсах участников курса.
22-23 июня
с 10:00 до 16:00 и с 16:00 до 17:00 консультации-разборы на кейсах участников курса.
ПОЧЕМУ НАС ВЫБИРАЮТ?
76%
76%
клиентов работают с нами постоянно!
92%
92%
клиентов дают отличные отзывы!
63%
63%
клиентов приходят к нам по рекомендации!
100%
100%
практики и табу на пересказ книжек и статей из интернета!
FAQ (нас часто спрашивают про этот курс):
Вопрос №1: Зачем этот курс сейчас, если рынок переменчив и информация может устареть?
Вы правы, рынок сегодня динамичный и нужно постоянно «держать руку на пульсе», чтобы успевать за тенденциями и конкурентами. Однако, описывая орг.структуру своей компании, Вы создаете живой организм, который позволяет очень быстро адаптироваться под меняющиеся условия и быстро оценивать эффективность управленческих решений. Вы не будете спорить с тем, что нельзя откладывать «в долгий ящик» то, что напрямую влияет на конкурентоспособность компании. Только ВЫСОКООРГАНИЗОВАННЫЕ КОМПАНИИ смогут выжить в такое нелегкое, время, как сейчас, и при этом еще развиваться.

НАОБОРОТ, построить панель управления компании важно именно сейчас, когда все быстро меняется. Почему? Нам приходится часто менять способ действий, подстраиваться под ситуацию, менять алгоритмы. Чтобы наши решения были правильными и максимально точными, надо ориентироваться не только на интуицию, но и смотреть на фактические результаты каждого этапа производства в компании – только так можно увидеть «узкое место» и вовремя скорректировать то, что необходимо.

Когда вы четко описали орг.структуру компании и бизнес-процессы, у вас появляется возможность отслеживать эффективность всех процессов в «режиме реального времени» - ваша компания будет «вооружена», может быстро реагировать на все изменения рынка, быть гибкой, находить эффективные решения.
И еще один важный момент. Когда компания создает структуру своих процессов, параллельно происходит диагностика - все проблемы сразу видно, как и что нужно оптимизировать, как по-другому настроить процессы.
Вопрос №2: Наша компания небольшая (до 10-20 человек). Подойдет ли нам курс?
7 аргументов «ЗА», что этот курс Вам точно подойдет:
1. Абсолютно любой компании нужна идеальная структура (ИС) - когда весь процесс предприятия и процесс производства продукта разбивается на функции, и у каждой функции выделяется конечный результат, а каждому конечному результату присваивается ответственный сотрудник. ИС дает понимание, каких сотрудников и в какой момент времени нужно нанимать, чтобы компания не теряла прибыль от нехватки персонала и определенных функций. Очень важно видеть весь процесс наглядно!
2. ИС делает компания «прозрачной». Когда видно процесс наглядно, то в сезон или в не сезон (если это есть в бизнесе), можно перераспределять между своим небольшим количеством людей функционал, обучив их, сделав их универсальными. Распределять функции в каждый определенный период времени между ними по-разному - тем самым Вы оптимизируете нагрузку на людей. У вас не будет проблемы: какие-то сотрудники перегружены, а какие-то недогружены в сезон или не в сезон. С ИС это можно делать очень быстро и эффективно, тем самым избегать еще и выгорания сотрудников!
3. Когда у вас есть ИС, вы видите все процессы наглядно, «как на ладони». Это значит, что вы можете сопоставить процессы с тем, что сейчас у вас происходит в компании, и найти, несоответствие идеальной картины с тем, что есть сейчас. При ИС вы действительно можете простроить план перехода от того, что есть сейчас к тому идеальному видению, к которому вы хотите прийти в ближайшей перспективе. Невозможно составить четкий и правильный план, если нет четкого видения. Четкое видение – это и есть ИС, которую вы прорисовываете, прописываете, создавая по определенной технологии.
4. ИС поможет Вам повысить уровень исполнения задач. Сотрудник начинает осознавать, сколько функций на него возложили, за какое количество подрезультатов он отвечает и, соответственно, ему и руководителю легче будет планировать время на каждую из задач, значит проще ее проконтролировать. Когда эта осознанность появляется у сотрудника возрастает эффективность их выполнения.
5. За счет описанной ИС компания может сократить расходы на заработную плату. Когда мы видим процесс наглядно, то даже руководители/владельцы с опытом работы в бизнесе более 10-15 лет начинают видеть возможности для перераспределения функционала таким образом, чтобы выделить какие-то функции, на которые можно нанимать менее квалифицированные кадры, платить им меньше за эту работу, чем ключевым сотрудникам. И тем самым увеличивать объемы производства, сокращая расходы на производство этого объема товаров/услуг.
6. Вы сможете найти точки роста для своей компании. В 95% так и происходит с моими клиентами после описания ИС. Руководители начинают видеть способы, как ускорить процессы, как сократить расходы, за счет каких функций увеличить объемы производства, т.е. находят резервы для роста либо другие упущенные функции, из-за которых страдает общий результат компании.
7. ИС помогает повысить качество управленческих решений. Когда владелец/руководитель видит процесс компании наглядно, это помогает ему правильно расставлять приоритеты для распределения ресурсов. Как правило, малый бизнес ограничен в ресурсах: временных, людских и денежных. В малом бизнесе каждую неделю приходится принимать решения: куда же сейчас вложить ресурсы денежно-временные, чтобы в итоге это дало больше прибыли компании? Если видишь процесс наглядно, и если ты подобрал к каждому конечному результату процесса (а это потом очень легко сделать) измеритель, - то быстро начинаешь отслеживать статистику результата у каждой ключевой функции в процессе. В итоге: начинаешь понимать, где «узкое» место в твоей компании, что нужно сейчас улучшить, что усилить, соответственно, точность планирования и качество управленческих решений повышается.
Вопрос №3: Сейчас приходится решать и так много проблем (кризис)... Где взять время для прохождения этого курса и последующего внедрения результатов?
Мы имеем такую привычку: важные дела откладывать, занимаясь срочными. Что такое срочные дела? Это наша оперативная деятельность. Конечно, ее ни в коем случае нельзя бросать, но как мы обычно думаем: оперативные дела – это «срочное», а организация – это «важное». Расставив приоритеты именно так, что мы получаем в итоге? Мы начинаем «тонуть» в оперативке. Однако, если у нас есть задача развиваться, то так или иначе, нужно какое-то количество времени уделять более эффективной организации труда. Рекомендуем выделить 30% времени на развитие. Сначала будет сложно, потому что придется справляться с текущими задачами, которые, возможно, не очень эффективно организованы и поэтому уходит много времени на их контроль, выполнение и т.д. Вначале это будет как дополнительная нагрузка, но с каждым внедренным элементом после прохождения этого курса (даже небольшим), – будет становится проще и эффективнее с каждым днем!
Вопрос №4: Стоит ли сейчас начинать обучение на этом онлайн-курсе, если в компании есть незавершенные (не до конца внедренные) другие проекты?
Безусловно очень важно закончить уже начатые проекты. Однако Вы должны осознать один важный момент: когда вы начинаете проект по построению эффективной организации труда в компании после обучения на курсе, вы одновременно решаете часть задач, которые входят в ваши текущие проекты (которые еще не завершены). Как? Например, описывая процессы вашей компании, вы одновременно учитесь писать любые технические задания для любой автоматизации. К вам приходит четкое понимание бизнес-процессов и их конечных результатов, а значит автоматизация пройдет быстрее!

Когда вы после этого курса опишите и структурируете функции своей компании, а потом подберете к ним KPI, то на 60% вы создадите управленческий учет! А управленческий учет - это очень удобная панель управления, которая продвигает все проекты компании быстрее, делает их более качественными, повышает производительность труда, осознанность и ответственность сотрудников.

Посчитайте: если Ваша компания повышает производительность труда сотрудников на 10-30%, то эти 10-30% добавляются и к ее месячному обороту. Таким образом, достаточно быстро, буквально за 1-2 месяца (зависит от размеров компании) окупится ваше обучение на этом курсе и весь проект по эффективной организации труда.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ:
Get free lesson
Just type your contacts
It's totally free
ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ ОБ ЭТОМ КУРСЕ:
Ананьев Олег Николаевич
Генеральный директор энергосервисной компании «Императив»
Ваш курс «Формула эффективной организации», который организован при поддержке Омского регионального фонда поддержки и развития малого предпринимательства, центром «Мой Бизнес», «Опора России» очень полезен для предпринимателей, в целом, и мне лично, потому что помогает развить самый главный навык руководителя – умение ОРГАНИЗОВЫВАТЬ. Предприниматели сегодня много обучаются: лидерским технологиям, технологиям продаж и т.д. Но какая бы у тебя не была харизма или какие бы у тебя ни были качества коммерсанта, если ты не сумеешь организовать свою прекрасную идею и людей в слаженный организационный механизм, ничего не получится! Это тот самый «Грааль», который ищут предприниматели, тот самый необходимый навык – ОРГАНИЗОВЫВАТЬ СИСТЕМУ: людей, ресурсы (материальные и нематериальные), чтобы все заработало слаженно, приносило доход и пользу нашим клиентам.
Что было ценным? Я научился «видеть всю картину бизнеса» как определенный механизм. Все процессы мы представили в виде матрицы ответственности. Стало понятно, что большая часть проблем в бизнесе возникает не потому, что контрагенты или сотрудники плохие, а потому что не организованы и не прописаны процессы. Когда мы строим дом, то сначала подбираем проект, расписываем график, как там все должно работать (все системы жизнеобеспечения). И вот такой же подход должен быть у предпринимателя перед тем, как он организовывает бизнес: сначала составить проект, посмотреть, как работают взаимосвязи, а потом воплощать.
Очень рад, что в нашем регионе есть такая компания («ТРИЭС-Персонал») и эксперты, которые обучают достойно. Считаю, что первый поток предпринимателей, кто прошел курс, скоро выдаст очень хорошие результаты. Благодаря полученным навыкам мы пойдем вперед!
Курс прошел я и несколько человек из моей команды. Что мы сделали на курсе?
Описали практически орг. схему. Взяли за правило описывать алгоритмы, чтобы сотрудники понимали, что и как им делать. Научились описывать эти алгоритмы и теперь выдадим технологии нашей команде, как эти алгоритмы описывать и улучшать дальше. Из алгоритмов уже начинают складываться должностные инструкции, не те, что скачивают в интернете, а привязанные к нашему процессу. С первых дней курса пошло внедрение. Теперь я точно могу сказать, что это действительно работает.
Екатерину Пономареву как тренера оцениваю по десятибалльной системе на 20 баллов!!! Сразу виден профессионализм по одному простому параметру: подходишь к ней со своим вопросом из бизнеса, и видишь системный подход. Конечно, она не знает твоего бизнеса, специфики, но стоит ей задать несколько точечных вопросов, как становится понятная наша система. А потом тебе все рассказывают, и ты понимаешь – попадание прямо в точку. Это удивительно. Я занимаюсь энергетикой и энергосбережением, это узкая сфера, а тут человек, в этом не разбираясь, тебе четко показывает на твои проблемы!
Системный подход работает для всех, она владеет этой системой и сделала много внедрений. Никому не нравятся теоретики, нужны практики, а у Екатерины огромный багаж внедренных систем данных, причем в тех предприятиях, которые на слуху, и являются лидерами в своих отраслях. А еще профессионализм Екатерины заключается в том, что она может быстро и простыми словами все объяснить, научить и помочь внедрить.
Уважаемые предприниматели, вам всем обязательно нужно пройти такое обучение, чтобы получить навыки для организовывая бизнеса! Вот как водитель, к примеру, должен иметь автомобиль и уметь им управлять, иначе не поедешь. Так же и предприниматель, имея бизнес, должен уметь его эффективно организовывать. Без этого все остальные его таланты бесполезны...
Мы обратились в компанию ГК «ТРИЭС-Персонал» с целью разработать оптимальную организационную структуру нашей компании и выстроить взаимодействие между отделами. Всего за 5 дней мы описали бизнес-процессы 3-х уровней, разработали матрицу ответственности и получили готовую организующую схему нашей компании. Проект нам помог понять зоны ответственности разных подразделений и точки взаимодействия между ними, а также увидеть задвоенные функции и «узкие места» в работе компании. В ходе проекта каждый член команды открылся по-разному – однозначно эта работа позволила лучше узнать топов в нашей компании. Благодарим за профессионализм, интересную и простую подачу материала, доброжелательную атмосферу при работе в проекте.

Шамиль Кумагаджиевич Шихмирзаев
Руководитель ГРК «ШАТО» (Россия)
Для нас этот проект был чрезвычайно полезен. Наша компания растет быстрыми темпами, нужно было оперативно перестроить организацию. На этом проекте мы увидели, как это нужно сделать. Этот проект был как «воздух». Раньше в нашей компании были некоторые непонимания между отделами производства и продаж, а также для нас был важен момент: выстроить современную корпоративную структуру. 5 лет до этого мы сами занимались процессным управлением, процессы прописали практически для каждой должности. Но только на этом проекты увидели, насколько описанные нами процессы между собой не согласованы, нет маршрутизации. На других тренингах мы слышали ранее, что каждое последующее подразделение должно быть поставщиком или покупателем каких-то услуг, но это слова. А как это сделать в реальности, какой механизм? Только сейчас по итогам обучения мы это увидели.
Аскер Башеев
Владелец ТОО «Партнерская сеть продаж BMC SALES» (Казахстан)
Учитывая события, происходящие в мире, нестабильность на рынке и в бизнесе, внедрение процессного подхода, я считаю, откладывать нельзя! Тем, кто не вложился в изучение этого вчера, я рекомендовал бы сделать это поскорее. Бизнес вынужденно переходит сейчас на дистанционное управление и сейчас особенно важно отслеживание показателей работы и эффективности в ситуациях, когда часть сотрудников работает на домашнем режиме (home office). Система отслеживания показателей, налаженные бизнес-процессы – все это поможет контролировать и управлять бизнесом, даст возможность отслеживать спады своевременно и принимать нужные, верные решения.
Михаил Геннадьевич Скрипников
Владелец компании ООО ПО «Квант» (Россия)
Вообще этот продукт мы искали года 3-4 назад. Что-то начали делать сами. Очень хорошо, что появились вы. Когда мы прошли этот 5-дневный курс обучения, конечно, и у меня понимание другое появилось. Что самое главное, у сотрудников и мировоззрение, и понимание о том деле, чем мы занимается, изменилось. Что это дало? Во-первых, сотрудники стали понимать свой личный ценный продукт, и что делать, чтобы его достичь. Пришло понимание, как этот продукт измерить. Плюс сотрудник еще понимает, что является продуктом его отдела. В этом есть еще элементы командной работы. Ну и, конечно, понимание, что является ценный конечным продуктом, в целом, организации. Уже стало заметно, что и подход сотрудников изменился: они уже по-другому относятся к делу, и совершенно другие вопросы задают…
Станислав Чумаков
Владелец строительной компании «Луч» (Россия)
Шишурин Виталий Владимирович
Патентное агентство по изобретениям и товарным знакам
Я выбрал этот курс, потому что уже назрела необходимость: высвободить время и структурировать компанию. Как часто бывает перед началом какого-то обучения, конечно, были сомнения: будут результаты или нет? К счастью, мои негативные ожидания не оправдались. Курс однозначно полезный. По факту он дал общее понимание, как строить структуру как таковую. Руководитель, конечно, представляет ее себе интуитивно, но структурированного, т.е. упорядоченного, в большинстве случаев, представления у него нет. На вашем курсе я понял, как построить структуру правильно, - появилась ясность, в каком направлении развивать компанию дальше.
Вообще перед обучением у меня была цель: попробовать структурировать компанию, чтоб в последующем можно было больше делегировать обязанностей и, соответственно, высвободить время. После первого модуля курса я могу сказать, что направление этого пути есть. На данном этапе есть полное понимание правильной структуры компании (есть каркас).
Екатерине Пономаревой, как эксперту, благодарен за то, что она выработала ту структуру обучения и консультаций, которая позволила ей говорить о сложном очень просто, информация легка для понимания, нет неясностей. Удобен сам формат обучения (онлайн). Мой основной критерий удобства формата – время, можно заходить на платформу и работать, когда удобно. Есть еще один большой плюс по отношению к очной форме обучения: если ты чего-то не понял сразу, за счет того, что это онлайн-курс, ты можешь взять и пересмотреть урок заново. Понял, сделал практику. На очном курсе не так: что-то не понял, когда тебе зачитали, и все, и идти дальше.
Рекомендую этот курс в первую очередь руководителям, чтобы у них сложилось полное понимание о жизни их компании. Круговорот проблем, функций и обязанностей, задач затягивает руководителя. Ясность картины в некоторые моменты просто замыливается, не знаешь, с какого края браться за определенные дела. А уже после первого модуля курса создается уже ясность, с чего начинать, к чему приступать, и некоторая возможность не форсировать там, где это не следует, а постепенно делать что-то и достигать результата.
Сегодня на рынке и так непростое время: все меняется, усиливается конкуренция, где-то падает покупательская способность и спрос из-за обнищания. В такой ситуации руководителю особенно важно понимать, как его компания работает и где можно что-то оптимизировать, чтобы создать некоторое конкурентное преимущество. Появляется дополнительный шанс выжить не только на интуиции и на личном опыте, но и за счет того, что уже есть понимание и инструменты для четких действий. С инструментами всегда проще: ведь лопатой проще копать, чем руками.
Я хотел бы поблагодарить Екатерину за проделанную работу по созданию этого курса. Он будет полезен и понятен любому предпринимателю, даже который не имеет экономического образования или только начал свою деятельность.
Олег Александрович Васильев
ООО «Большие детали»
В 2018 году мы начали внедрять KPI сотрудникам магазинов, позже подключили и СТО (управляющий состав, мастеров). Таким образом начали эксперимент: что-то изобретали, что-то добавляли, убирали. Но спустя 2 года пришли к пониманию, что все, что мы сделали по KPI на данный момент, – этого слишком мало. Все, что могли нам дать KPI на отдельные показатели, они дали, а нужен дальнейший рост. Решили, что сейчас нужно продажи разложить на составляющие, поэтому обратились к Екатерине, чтобы она помогла нам это сделать.

Таким образом в нашем проекте вместе мы определили около 20 новых составляющих, которые нужно добавить. В перспективе разработка KPI не только для продаж, но и для бухгалтерии и т.д. Мы хотели углубится в показатели, «прокачать» старую систему KPI, чтобы вывести ее на новый уровень, и мы начали это делать!

Впереди у нас структурирование изученного материала и работа с новыми KPI. Будем вести и анализировать графики, находить связь между разными показателями. Проект на стадии внедрения, но он уже дал нам стимул: мы понимаем, что KPI работает, только важно расти дальше и постоянно что-то корректировать и менять. Благодаря Екатерине мы получили инструменты, КАК добавлять необходимые показатели, раскладывать их на 3-й и 4-й уровень. Теперь, если нам чего-то будет не хватать, мы уже сами сможем самостоятельно что-то сделать, доработать.

За несколько дней этого проекта удалось разработать не просто виденье, а панель управления компанией. Поэтому конкурентам я точно не стал бы рекомендовать этот проект - пусть сами думают, как развиваться
ВИДЕООТЗЫВЫ О КУРСЕ...
Ананьев Олег Николаевич, генеральный директор энергосервисной компании «Императив».
Галкина Светлана Леонидовна, директор ООО «Центр сертификации и экспертизы «Омск-Тест».
Лагутин Сергей Сергеевич, коммерческий директор ООО «Сибирско-Уральская строительная компания».

Попов Антон Андреевич, исполнительный директор ООО «РГС-СИБИРЬ».
Кауц Светлана Владимировна, экономист ООО «Императив».
Рябинина Ирина Евгеньевна, руководитель службы управления персоналом ООО «Папирус-Плюс».
Соколова Олеся Николаевна, руководитель компании «Rotor».
Груздева Ирина Дмитриевна, начальник отдела продаж, компания «Solfi».
Терентьева Анастасия Романовна, директор ООО «Омскконсервпродукт».
Мазалова Наталья Юрьевна, управляющая, мебельная фабрика «Дом перемен».
Галаев Андрей Владимирович, руководитель компании «Osminog project».
Кальченко Елена Викторовна, собственник «Vintage».
Илья Владимирович Николин, собственник компании «Реактор».
Полный видеоотзыв смотрите
здесь.
Татьяна Абаскалова, генеральный директор ТД «Сибхолод».

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШ ИНСТАГРАМ - КОПИТЕ ПОЛЕЗНУЮ ИНФОРМАЦИЮ:
Компания "ТРИЭС-Персонал"
Повышаем эффективность Вашего бизнеса.
Оценка, подбор, обучение персонала и внедрение KPI.

8-960-980-58-68 (Ольга).
directorclass@triespersonal.ru